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公共基础知识复习资料:行政领导艺术

2014-08-05 14:09:35     山东事业单位招聘考试网

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行政领导艺术

(一)行政领导艺术的含义与分类

行政领导艺术是领导方法的个性化、艺术化体现,是领导者在工作中结合普遍经验和个人体会形成的,它属于领导方法中创造性、随机性、权变性较强的部分。领导艺术对行政绩效的影响是通过它本身所具有的超规范和非模式化途径达到的,是通过领导对偶发性的特殊情况的艺术化处理而获得的,是将个人经验与科学规则有机结合为领导方法而达成的。

领导艺术的类型,从范围影响上区分,可划分为总体性、局部性、专业性的领导艺术;从事务的类别上区分,可分为授权艺术、用人艺术、运时艺术、处事艺术。

(二)行政范围影响意义上的领导艺术

1.总体性的领导艺术

善于洞察形势、抓住有利时机、利用良好机遇,是领导有效工作的基本要求。掌握好总体性的领导艺术,可以在正确处理整体与局部关系的基础上,提高工作效率。

2.专业性领导艺术

这一领导艺术是各级各类领导需要结合自己的工作实际加以把握和运用的。任何一个领导,只有对自己所从事专业的领导工作了如指掌,善于调动各种有利因素,才能对本部门、本组织的各项工作及时安排,对各类问题及时解决,才能不耽误正常工作的运作,确保工作的高效率。

(三)行政领导事务类型上的领导艺术

1.授权艺术

授权是上级授予下级一定的权力和责任,使其在一定范围内有处理问题的自主权。授权艺术,可以帮助领导者“分身有术”、“事半功倍”。因为通过授权留责、适度放权、量能授权、逐级授权、授权追踪(即授权后的监督)等授权方式,可以激发下属的责任心、上进心,促使他们以责任人的身份去全权全责地处理问题,从而提高工作绩效。

2.用人艺术

主要讲究人尽其才,这是高效率利用人力资源的必然要求。“知人善任”是用人艺术的基本要领。领导要了解下属、知其短长、以诚相待、用长避短、用养结合、合理激励、奖励有度,以达到提高工作效率和绩效的目的。

3.处事艺术

领导者每天都有大量亟待处理的事务。干好领导工作,忠于职守、专心本业、统筹安排、学会“弹钢琴”等等,是领导者处事的要则。

4. 运时艺术

既包括领导者处理本职工作事务的时间安排,也包括他对本组织内各类事务处理的时限运筹。原则是:自觉形成时间意识,合理安排时间消耗比例,善于把握高效率的黄金时段,能够利用各种有利因素延长内在时间,从而提高时间使用效率。

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