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  • 2022年山东事业单位推动讨论进程,面试脱颖而出
    时间:2022-01-12 08:00:01|来源: 中公事业单位考试网

    【山东中公事业单位考试】提醒您关注结构化面试相关信息:事业单位推动讨论进程,面试脱颖而出,更多备考资料相关信息可以查看:公基综合写作。祝各位考生考试顺利。

    无领导小组讨论是一种重要的人才测评方式,是模拟公共管理中的实际工作情境。能够进入到面试环节的考生已经通过了笔试的选拔,所以面试环节考官更加注重考生是否适合岗位要求,能否帮助解决工作中实际问题。因此,考生要注意:一是无领导小组讨论不是为了选拔领导者,在讨论过程中应该注意结合自己的个性特点进行角色把握,展示的综合能力;二是无领导小组不等同于普通辩论赛,不能一味辩驳组员,要时刻提醒自己我们是一个团队,我们讨论的核心目的是团队最终达成一致意见;三是无领导小组讨论不等同于同事开会,在这个过程中需要展现考生的个人思考能力。所以不能一味迎合别人的观点,给考官留下缺乏主见的印象。

     存在问题 

    1.缺乏倾听能力。一方面在个人陈述阶段,过于沉迷于自身答案的准备,忽视别人的观点。另一方面在自由讨论阶段,急于表达自身观点,缺少对于他人观点的倾听,导致对于别人观点记录不到位,降低讨论的效率。

    2.团队意识弱。没有意识到无领导讨论需要达成一致意见,过于强调展现自己,而忽视了团队目标,导致讨论过程冗长,节奏慢。

    3.统筹能力差。对于小组的讨论缺乏计划,讨论方向不明确,每一部分的讨论时间规划不清晰,导致重复无效讨论。

    4.角色意识差。推动讨论进程是每一个小组成员的责任,在讨论中往往有各种角色,如领导者、时间规划者、总结推动者等等。角色并不固定,但要起到为讨论做贡献的作用,若缺少明确的身份定位,则会增加无谓的讨论,影响讨论进程。

    5.控场能力差。讨论过程中当出现混乱场面时,往往需要较好的场控能力,若场控能力差,则无法组织有效讨论,导致场面混乱,难以形成有效的讨论节奏。

    6.题目理解不到位。题目理解是讨论的关键,当对于题目的理解不够准确,那当讨论进入混乱局面时,对于讨论的推动是无效的。

     如何有效推动讨论进程 

    1.锻炼倾听能力。认真倾听并记录组员观点,当出现重复论证时有理有据进行及时打断。划分好草稿纸布局,记录时分条列点,方便后续时刻跟进讨论节奏,有效推动讨论进程。

    2.树立团队意识,锻炼统筹能力。在讨论开始就明确清晰的讨论目标,并且根据讨论目标引导组员划分时间节点,在时间节点进行总结提醒,从而有效推动讨论进程, 体现统筹能力。

    3.树立角色意识,提高控场能力。明确讨论中没有固定的角色划分,当别人破冰失败时要能及时提醒,重新确定讨论标准,同样当别人推动失败时要及时纠偏,为讨论做贡献。推动讨论进程时要提升说服力,可通过分析题干要求、指出别人的逻辑漏洞等方式进行引导。

    4.加深题目理解。对于无领导的题型进行梳理总结,精准把握题干要求,灵活运用答题思路,确保讨论是紧跟题目要求的。当组员出现脱离题干要求的论证时,及时指出,方能有效推动讨论进程。

    以上是结构化面试的部分备考内容,山东事业单位备考资料栏目还为大家提供综合类综合写作等相关内容。

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